Les positions de Stephanie.

Compte tenu du court intervalle entre les dernières élections, nous devons être prêts à affronter une élection dès l’automne 2027. Cela signifie que nous devons commencer immédiatement à mettre en place les personnes, les systèmes et l’infrastructure dont nous aurons besoin pour gagner.

Comme cheffe, je vais :

• Nommer une directrice ou un directeur de campagne d’ici février 2027;
• Ouvrir les investitures au début du printemps 2027;
• Veiller à ce que le processus d’approbation des candidatures soit clair, fiable et rapide; et
• Déclencher rapidement les investitures lorsque de solides candidatures sont prêtes.

Un parti provincial fort commence par de solides organisations locales. Le Parti libéral de l’Ontario offrira un soutien direct afin de recruter et de bâtir des associations de circonscription dans les communautés où l’organisation locale est limitée ou inactive.

Comme cheffe, je vais :

• Être présente dans chaque circonscription, dans des salles grandes et petites, afin de rencontrer les Ontariennes et Ontariens et de faire connaître notre message;
• Aider les libéraux locaux à recruter des membres pour leur équipe exécutive, offrir de la formation et du soutien organisationnel, appuyer le recrutement initial de membres et de bénévoles et aider à planifier des activités communautaires et de financement;
• Veiller à ce que chaque association de circonscription dispose des ressources financières, de la base organisationnelle, des outils et du soutien nécessaires pour devenir active et durable, notamment grâce à une planification de la relève à long terme; et
• Embaucher davantage de personnel de terrain et, au besoin, mener une recherche ciblée afin de recruter des présidentes et présidents ainsi que des équipes exécutives capables de bâtir de solides associations dans chaque circonscription.

Le Parti procédera à une évaluation complète de ses technologies, de ses données et de ses outils de campagne, notamment Liberalist, les données sur les électeurs, les systèmes d’organisation sur le terrain et l’infrastructure numérique.

Comme cheffe, je vais :

• Lancer cette évaluation d’ici la fin de 2026;
• Présenter les résultats ainsi qu’un plan de modernisation au Conseil exécutif d’ici le printemps 2027. Ce plan devra :
  • cerner les lacunes et les améliorations nécessaires;
  • recommander des investissements en technologie et en données; et
  • prévoir des échéanciers de mise en œuvre afin que les outils soient opérationnels et que les associations de circonscription et les campagnes aient suffisamment de temps pour s’y former et accéder à des données électorales exactes et exploitables;
• Achever les principales améliorations technologiques et liées aux données bien avant les prochaines élections; et
• Veiller à ce que les vice-présidences régionales, les présidences d’associations de circonscription, les futures directions de campagne et les autres membres bénévoles soient formés à l’utilisation de ces outils.

L’un des rôles les plus importants de la cheffe est d’être la principale responsable du financement du Parti. Avec un fonds de campagne solide, nous pouvons faire connaître notre message aux Ontariennes et Ontariens dans toutes les régions de la province, même entre les élections.

Comme cheffe, je vais :

• Accroître notre capacité professionnelle en matière de financement;
• Créer un cabinet de financement dédié;
• Recruter d’importants donateurs;
• Développer les programmes de dons mensuels;
• Mobiliser des responsables du financement dans toutes les régions afin d’aider les associations de circonscription à mobiliser les donateurs et d’offrir de la formation et de la planification; et
• Veiller à ce que nos associations de circonscription disposent du soutien nécessaire pour recueillir des fonds en vue des prochaines élections.

Les courses à la direction, les investitures et les élections attirent de nouveaux membres. Lorsque des gens adhèrent à notre Parti, nous devons les mobiliser.

Comme cheffe, je vais :

• Créer une trousse de bienvenue pour tous les nouveaux membres et ceux qui reviennent au Parti afin de les mobiliser dès le départ;
• Mobiliser les membres tôt afin qu’ils deviennent des membres engagés à long terme; et
• Inviter les Ontariennes et Ontariens progressistes et d’esprit libéral à se joindre au PLO grâce à des méthodes modernes de recrutement en ligne.

Nos bénévoles sont notre plus grand atout. Ils possèdent énormément de talent et d’expérience. Nous devons nous assurer que les connaissances et les compétences de nos bénévoles chevronnés sont transmises à la prochaine génération d’organisateurs afin d’élargir notre bassin de talents partout dans la province.

L’Académie libérale de l’Ontario donnera aux membres les outils nécessaires pour assumer des fonctions sur le terrain et en financement, ainsi que pour participer au processus d’élaboration des politiques.

En plus de formations régionales, des formations en ligne seront offertes. Pour celles et ceux qui démontrent un fort potentiel, nous investirons dans des occasions de participer à des formations intensives en personne. C’est ainsi que nous préparerons la relève qui fera avancer notre Parti.

Je m’engage à lancer une Académie libérale de l’Ontario offrant :

• Des écoles de campagne;
• De la formation en organisation numérique;
• Une certification en financement;
• De la préparation pour les candidates et candidats;
• De la formation média;
• De la formation en gestion des données;
• De la formation avancée en porte-à-porte; et
• De la formation pour les responsables des finances.

Grâce à des séances offertes en ligne et en personne, nous pourrons mobiliser régulièrement les membres dans toutes les régions. Nous formerons la prochaine génération de directions de campagne libérales et donnerons à nos membres les outils et les connaissances nécessaires pour gagner.

Les commissions du PLO ont été créées afin que des groupes précis puissent participer de façon significative à la vie du Parti. Un lien réel entre ces commissions et la direction du Parti sera essentiel à notre réussite.

Comme cheffe, je vais :

• Renforcer la voix et la capacité organisationnelle des commissions du Parti :
  • la Commission libérale rurale et du Nord de l’Ontario;
  • la Commission libérale des personnes aînées de l’Ontario;
  • la Commission libérale des femmes de l’Ontario; et
  • les Jeunes libéraux de l’Ontario;
• Établir un lien direct et constant avec la cheffe et les cadres supérieurs du Parti tout au long de l’année, et non seulement pendant les campagnes ou les grands congrès;
• Tenir des rencontres trimestrielles entre chaque commission et l’équipe de haute direction, y compris la cheffe, afin de discuter des priorités, des enjeux émergents et des possibilités d’engagement. Ces rencontres offriront aux commissions un canal régulier pour faire connaître les perspectives des membres et des communautés qu’elles représentent; et
• Établir un processus clair permettant de suivre les enjeux et les recommandations soulevés par les commissions et d’assurer un suivi approprié.

Un Parti libéral de l’Ontario plus fort doit s’assurer que les membres et les associations de circonscription de toutes les régions de la province entretiennent un lien réel avec le Parti et sa direction.

Comme cheffe, je vais :

• Tenir régulièrement des rencontres réunissant les vice-présidences régionales, les présidences d’associations de circonscription, la cheffe, le Conseil exécutif et le personnel du Parti;
• Fixer les dates de réunion suffisamment à l’avance pour permettre aux bénévoles de planifier leur participation; et
• Créer le Fonds de rassemblement du Parti libéral de l’Ontario afin que toutes les circonscriptions puissent être représentées aux rencontres en personne. Le coût ne doit pas constituer un obstacle à une participation pleine et active.

Nous devons créer davantage d’occasions pour les jeunes libéraux de participer, d’acquérir de l’expérience et d’assumer des responsabilités significatives au sein du Parti.

Comme cheffe, je vais :

• Travailler avec les Jeunes libéraux de l’Ontario et fournir les ressources en personnel nécessaires pour organiser des activités du caucus, des étapes de tournée et des tables rondes;
• Prévoir des visites et des rencontres ciblées avec des organisations et des intervenants jeunesse pendant les tournées du caucus;
• Élaborer, en collaboration avec les Jeunes libéraux de l’Ontario, des formations destinées aux jeunes pour les préparer à des fonctions de campagne et d’association de circonscription;
• Faciliter leur entrée au sein du Parti en les mettant en contact avec les associations de circonscription et les dirigeants du Parti;
• Réduire les obstacles financiers à leur participation aux activités du Parti libéral de l’Ontario; et
• Au minimum, doubler en 2027 le Programme de stages d’été du caucus libéral de l’Ontario, augmenter le nombre de stages dans les bureaux des députés provinciaux, assurer la diversité des participantes et participants et investir dans les Jeunes libéraux en offrant davantage d’occasions d’acquérir une expérience professionnelle rémunérée au sein du Parti.

Nos membres doivent jouer un rôle significatif dans l’élaboration des idées et des politiques que notre Parti présente aux Ontariennes et Ontariens.

Comme cheffe, je vais :

• Veiller à ce que les circonscriptions et les régions disposent d’un processus clair et d’un calendrier pour l’élaboration des politiques;
• Veiller à ce que les propositions de politiques provenant des circonscriptions et des régions soient débattues lors d’un congrès provincial;
• Donner à l’ensemble des membres la possibilité de voter sur les politiques, tant virtuellement que lors d’un congrès provincial; et
• Veiller à ce que les politiques proposées par les membres contribuent à l’élaboration de la plateforme électorale pour les prochaines élections.

Mettre en place une approche provinciale qui crée une base solide pour les élections partielles afin que nous soyons toujours prêts.

Comme cheffe, je vais :

• Utiliser les sondages et les données afin d’appuyer la mobilisation et l’organisation;
• Considérer chaque circonscription comme gagnable lors d’une élection partielle;
• Demander à l’organisation centrale du Parti de fournir du soutien financier et organisationnel afin de donner à nos campagnes libérales les meilleures chances de réussite; et
• Encourager les circonscriptions que nous détenons et nos associations de circonscription les plus fortes à contribuer aux élections partielles dans le cadre d’un véritable effort collectif.

Ainsi, les candidates et candidats locaux pourront compter dès le départ sur un soutien financier et organisationnel plus solide provenant de l’ensemble du Parti, tout en bâtissant une culture où les libéraux de partout en Ontario s’entraident lorsqu’une campagne est en cours.

La Constitution de notre Parti doit refléter nos valeurs tout en établissant des règles claires, équitables et modernes sur le fonctionnement du Parti libéral de l’Ontario.

Comme cheffe, je vais :

• Proposer que la Constitution commence par un véritable énoncé de valeurs. Après consultation des membres, cette modification sera soumise au vote lors de la prochaine assemblée générale annuelle;
• Ouvrir le Comité constitutionnel à de nouveaux membres;
• Veiller à ce que le Comité constitutionnel recueille les commentaires de membres de partout dans la province et à ce que les propositions puissent être examinées et commentées bien avant l’assemblée générale annuelle;
• Renforcer les règles encadrant les votes d’investiture afin d’accroître la confiance envers nos processus démocratiques;
• Limiter le droit de vote lors des investitures aux citoyens canadiens et aux résidents permanents; et
• Maintenir à 14 ans l’âge minimum d’adhésion afin que les jeunes puissent continuer d’avoir une voix et de s’impliquer tôt.

Nos valeurs doivent se refléter dans la façon dont nous traitons les personnes qui donnent de leur temps et de leur énergie à notre Parti.

Comme cheffe, je vais :

• Établir un code de conduite provincial afin de veiller à ce que tous les bénévoles et membres du personnel — particulièrement les Jeunes libéraux — soient en sécurité, respectés et appréciés;
• Appliquer le Code de conduite de façon uniforme au personnel, aux candidates et candidats, aux associations de circonscription, aux équipes de campagne et aux bénévoles;
• Fournir des directives claires et de la formation afin que les membres et les bénévoles comprennent leurs responsabilités et sachent vers qui se tourner lorsqu’un problème survient;
• Créer des processus transparents et fiables pour signaler les préoccupations et régler les plaintes de façon équitable et dans des délais raisonnables pour toutes les personnes concernées;
• Veiller à ce que les personnes qui déposent une plainte soient incluses dans le processus, traitées avec empathie et informées du résultat; et
• Réviser régulièrement ces normes afin qu’elles continuent de refléter les pratiques exemplaires et de favoriser une culture de Parti accueillante, respectueuse et inclusive.

Lorsqu’un médecin vous dirige vers un spécialiste, vous ne devriez pas devoir attendre des mois avant de recevoir un appel pour un rendez-vous que vous ne pouvez pas modifier. L’Ontario devrait travailler avec des organismes comme OntarioMD pour mieux utiliser la capacité existante en donnant aux patients et aux fournisseurs de soins une vue claire des services disponibles et des temps d’attente. Nous nous appuierons sur le système actuel d’aiguillage électronique de l’Ontario pour créer un système provincial convivial qui rend les temps d’attente transparents et donne aux patients davantage de choix quant à l’endroit où ils reçoivent des soins.

Je vais :

• Regrouper les systèmes d’aiguillage électronique et d’accueil centralisé de l’Ontario en un système provincial unique couvrant les soins spécialisés, l’imagerie diagnostique et les interventions planifiées;
• Fournir aux patients et aux professionnels de la santé qui les dirigent des renseignements clairs sur les temps d’attente prévus et la capacité disponible partout en Ontario, afin que les patients puissent choisir d’obtenir des soins plus rapidement auprès d’un autre fournisseur approprié;
• Permettre aux patients de suivre en ligne l’état de leur aiguillage et de savoir où en est le processus, plutôt que d’attendre sans information; et
• Mieux utiliser la capacité disponible dans le réseau hospitalier public de l’Ontario avant de diriger les patients vers des cliniques privées.

Trop d’Ontariennes et d’Ontariens sont sur une liste d’attente pour avoir un médecin de famille. Beaucoup d’autres ont un médecin de famille qui n’a pas le temps de les recevoir à cause des politiques du gouvernement conservateur de Doug Ford. Nous devons assurer des soins fiables et une relation suivie entre les patients et leurs fournisseurs.

Je vais :

• Mettre les personnes sans médecin en contact avec une équipe de santé comprenant des médecins de famille, des infirmières et infirmiers praticiens, des professionnels de la santé mentale et d’autres spécialistes qui peuvent répondre à leurs besoins;
• Accorder la priorité à l’affectation de médecins dans les régions rurales et du Nord où les listes d’attente sont plus longues et où les médecins et le personnel infirmier sont moins nombreux;
• Faciliter le passage des résidentes et résidents ruraux à un fournisseur de soins primaires plus près de chez eux lorsqu’une place se libère, afin de réduire les déplacements inutiles et d’améliorer l’accès aux soins; et
• Permettre aux professionnels de la santé d’exercer pleinement leurs compétences dans de grands cabinets de soins en équipe, supervisés par des médecins et des infirmières et infirmiers praticiens, qui peuvent prendre en charge des communautés entières.

Toutes les personnes vivant en Ontario, en milieu urbain comme rural, méritent un accès rapide aux soins de santé. Attendre trop longtemps pour recevoir un traitement médical peut être mortel. La fermeture d’un service d’urgence est bien plus qu’un inconvénient. Lorsqu’une personne subit un AVC, une crise cardiaque, une embolie ou un autre événement catastrophique, chaque minute compte. Une intervention rapide est essentielle au rétablissement, et les retards peuvent entraîner la mort ou une invalidité permanente.

Je vais :

• Mettre fin à toutes les fermetures de services d’urgence, point final;
• Veiller à ce que tous les services d’urgence soient pleinement financés;
• Offrir des incitatifs aux professionnels de la santé pour qu’ils vivent et travaillent à proximité des services d’urgence où les fermetures ont déjà posé problème; et
• Faciliter l’exercice de la médecine et des soins infirmiers dans nos communautés pour les professionnels venant d’ailleurs au Canada, notamment par une base de données centralisée des titres de compétence afin de réduire les formalités administratives.

Les Ontariennes et les Ontariens devraient pouvoir recevoir les soins nécessaires rapidement. Nous réduirons la pression sur les services d’urgence, améliorerons la circulation des patients dans les hôpitaux et utiliserons mieux la capacité dont nous disposons déjà.

Je vais :

• Réduire les temps d’attente aux urgences et dans les hôpitaux en élargissant l’accès aux soins hors des hôpitaux et en faisant un meilleur usage de la capacité hospitalière existante;
• Réduire la part des budgets de santé consacrée à l’administration;
• Veiller à ce que les hôpitaux disposent du personnel nécessaire pour garder les lits, les services d’urgence et les autres services ouverts;
• Publier les temps d’attente dans les hôpitaux pour les interventions et les services d’urgence, afin que les patients puissent choisir en connaissance de cause où recevoir des soins et demander un aiguillage;
• Élargir les centres de chirurgie ambulatoire financés par les fonds publics et exploités par les hôpitaux pour réaliser, lorsque cela est approprié sur le plan clinique, des interventions comme les remplacements de la hanche et du genou, afin de réduire les temps d’attente chirurgicaux et de libérer des lits d’hôpital;
• Élargir les programmes communautaires de triage et d’évaluation virtuels en s’inspirant de modèles éprouvés comme le Centre virtuel de triage et d’évaluation du comté de Renfrew, qui met les patients en contact avec des médecins et des paramédics communautaires pour offrir des soins rapides hors des urgences;
• Améliorer les transitions entre l’hôpital et les soins à domicile, la réadaptation, les soins de longue durée et les autres soutiens communautaires, afin que les patients qui n’ont plus besoin de soins hospitaliers puissent partir en sécurité et libérer des lits pour d’autres;
• Examiner les modèles de financement des hôpitaux afin d’éliminer les obstacles financiers à une utilisation accrue des salles d’opération et des capacités diagnostiques, ce qui contribuera à réduire les arriérés chirurgicaux et les retards dans les interventions; et
• Accroître l’accès aux soins en dehors des hôpitaux afin de mieux utiliser la capacité hospitalière existante.

Les patients qui attendent des soins à domicile ou un placement en soins de longue durée occupent 17 % des lits d’hôpital en Ontario. Nous devons veiller à ce que les personnes aînées aient accès aux soins dont elles ont besoin tout au long du vieillissement.

Je vais :

• Repenser les soins aux personnes aînées pour créer un continuum allant des soins à domicile aux soins de longue durée, notamment avec davantage de communautés de retraite naturelles (NORC) et des approches graduées du logement et des soins;
• Investir dans la capacité de soins à domicile et les services de soutien communautaires intégrés;
• Accroître la capacité de soins de longue durée dans les communautés mal desservies;
• Aider les personnes aînées et les personnes vivant avec des besoins chroniques à rester en meilleure santé et à recevoir des soins à domicile;
• Élargir l’utilisation des appareils de radiographie portatifs, des échographes portatifs, des autres technologies mobiles et des équipes capables de traiter les patients en dehors des lits d’hôpital.

Les Ontariennes et les Ontariens du Nord et des régions rurales ont besoin d’un bassin durable de médecins qui bâtiront leur carrière et leur vie dans les communautés qu’ils servent.

Dalton McGuinty a été le premier à proposer l’ouverture d’une école de médecine du Nord de l’Ontario pour créer cette relève, et cela a fonctionné : la grande majorité des médecins qui terminent à la fois leurs études de médecine et leur formation postdoctorale à l’Université de l’EMNO restent exercer dans le Nord de l’Ontario.

Nous devons poursuivre sur cette lancée en formant davantage de médecins dans le Nord, en permettant aux médecins qualifiés formés à l’étranger d’exercer plus rapidement tout en maintenant la qualité des soins attendue par les Ontariennes et les Ontariens, et en aidant les médecins et leurs familles à s’enraciner dans les communautés qui ont besoin d’eux.

Je vais :

• Élargir Practice Ready Ontario, administré par l’Institut Touchstone, pour permettre à davantage de médecins de famille qualifiés formés à l’étranger d’exercer dans les communautés rurales et du Nord;
• Multiplier les possibilités pour les étudiantes et étudiants en médecine et les médecins résidents de se former dans les communautés rurales et du Nord;
• Donner aux médecins les outils nécessaires pour rester en contact avec les autres professionnels de la santé de la province, peu importe où ils travaillent;
• Travailler avec les communautés pour offrir des mesures de soutien à l’établissement, au logement et à la vie professionnelle qui aident les médecins nouvellement recrutés à s’enraciner et à rester dans la communauté; et
• Soutenir les conjoints et les familles des médecins qui déménagent dans les régions rurales et du Nord de l’Ontario.

L’Ontario ne peut reconstruire son système de santé sans respecter les personnes qui le font fonctionner. Pourtant, le gouvernement conservateur de Doug Ford a adopté le projet de loi 124 pour limiter les augmentations salariales du personnel de santé pendant certaines des années les plus difficiles qu’il ait connues. Bien que la loi ait depuis été abrogée, l’Ontario doit encore réparer ses relations avec le personnel de santé et assurer une rémunération suffisante pour l’attirer et le retenir, afin de disposer des personnes nécessaires pour prendre soin de nous.

Je vais :

• Veiller à ce que les centres de santé communautaires disposent des ressources suffisantes pour rémunérer équitablement leur personnel de santé;
• Respecter les droits de négociation collective des travailleuses et travailleurs de la santé;
• Veiller à ce que les préposées et préposés aux services de soutien à la personne qui travaillent dans la communauté soient rémunérés adéquatement, notamment pour leurs déplacements entre les visites; et
• Renforcer les protections contre la violence et les conditions de travail dangereuses pour le personnel de santé de première ligne.

Depuis des décennies, l’Ontario a déplacé les soins de santé mentale hors des établissements psychiatriques sans s’assurer que suffisamment de soutiens communautaires soient disponibles pour répondre aux besoins de la population.

Une personne en crise de santé mentale ou de dépendance devrait pouvoir recevoir immédiatement des soins appropriés dans sa communauté sans devoir compter sur les urgences ou une intervention policière. Nous élargirons les services communautaires de crise afin que les personnes puissent obtenir de l’aide au moment et à l’endroit où elles en ont besoin et être reliées à des soins continus.

Je vais :

• Élargir les services communautaires de crise en santé mentale et en dépendances accessibles jour et nuit, sept jours sur sept, partout en Ontario;
• Utiliser des programmes efficaces de lutte contre les dépendances et de prise en charge de la consommation de substances, fondés sur des données probantes et offerts à l’échelle provinciale, y compris ceux qui ont réussi dans d’autres provinces;
• Créer davantage d’équipes mobiles de crise capables d’intervenir auprès des personnes en détresse et d’offrir des soins ainsi qu’une désescalade dans leurs communautés; et
• Veiller à ce que les personnes recevant des soins de crise soient orientées vers les traitements, le counseling, les services de gestion du sevrage, le logement et les autres soutiens continus appropriés.

Les nouveaux traitements et les nouvelles technologies prometteurs se heurtent à la fragmentation du système de santé de l’Ontario, où les hôpitaux évaluent et achètent souvent les innovations chacun de leur côté. L’Ontario devrait faciliter l’essai des innovations prometteuses, évaluer ce qui fonctionne et adopter les technologies efficaces dans l’ensemble du système.

Je vais :

• Créer une voie centralisée pour mettre à l’essai et évaluer les traitements, les diagnostics et les technologies administratives novateurs, afin d’éliminer les cloisonnements entre hôpitaux et de permettre un déploiement plus rapide des innovations efficaces partout en Ontario;
• Utiliser le pouvoir d’achat de l’Ontario pour aider les technologies de santé développées dans la province et ayant fait leurs preuves à se commercialiser, à prendre de l’expansion et à rejoindre les patients partout dans la province; et
• Améliorer la transparence de l’approvisionnement en santé grâce à des rapports normalisés sur l’attribution des contrats, les appels d’offres et l’utilisation des fonds publics, tout en travaillant avec l’industrie des technologies médicales pour réduire le gaspillage, obtenir un meilleur rapport qualité-prix et prévenir les pénuries de fournitures médicales essentielles.

Les nouvelles technologies peuvent aider le personnel de santé à passer moins de temps à remplir des formulaires et davantage de temps auprès des patients, tout en améliorant l’accès aux soins et en réduisant leur coût. L’Ontario devrait être un lieu où les nouveaux traitements et les technologies médicales sont étudiés, développés et mis au service des patients. Cela permettra aussi à l’Ontario d’attirer et de retenir les meilleurs talents.

Je vais :

• Améliorer l’interopérabilité des systèmes de dossiers médicaux électroniques partout en Ontario, afin que les hôpitaux, les médecins de famille, les spécialistes et les autres fournisseurs puissent partager les renseignements des patients en toute sécurité, réduire les examens en double et améliorer la continuité des soins;
• Investir dans les technologies qui réduisent le travail administratif et rendent les soins de santé plus efficaces, notamment les outils de transcription clinique alimentés par l’IA, qui permettent aux médecins de consacrer moins de temps aux dossiers et davantage aux patients;
• Élargir l’accès aux rendez-vous virtuels et à la télésanté lorsqu’ils permettent aux patients de recevoir des soins plus rapides et plus pratiques;
• Investir dans la recherche en santé et en médecine et aider l’Ontario à retenir les chercheurs qui développent la prochaine génération de traitements et de percées médicales; et
• Aider les technologies de santé prometteuses mises au point en Ontario à passer de la recherche à la pratique clinique pour que les patients ontariens bénéficient des innovations développées ici.

Les élèves ont besoin de solides bases en lecture et en mathématiques pour réussir à l’école et au-delà. Selon les derniers résultats de l’OQRE, près de la moitié des élèves de 6e année en Ontario n’atteignent pas la norme provinciale en mathématiques, tandis qu’un tiers des élèves de 3e année n’atteignent pas les normes en mathématiques et en écriture. Les enseignantes et enseignants doivent avoir accès à des méthodes pédagogiques éprouvées ainsi qu’aux ressources et à la formation dont ils ont besoin.

Je vais :

• Renforcer la formation initiale et le perfectionnement professionnel du personnel enseignant en mettant l’accent sur les méthodes d’enseignement de la lecture et des mathématiques fondées sur des données probantes;
• Veiller à ce que les évaluations précoces des compétences en lecture soient suivies rapidement d’un soutien efficace pour les élèves qui ont besoin d’aide supplémentaire; et
• Élargir l’accès aux interventions ciblées en littératie pour les élèves qui continuent d’éprouver des difficultés en lecture, notamment ceux ayant des besoins particuliers et ceux des années scolaires supérieures.

Les élèves devraient avoir davantage de possibilités d’explorer différentes carrières, d’acquérir une expérience pratique et de préparer leur avenir. Pour ceux qui visent un certificat plutôt qu’un diplôme, une expérience de travail pertinente et des parcours professionnels accompagnés peuvent les aider à acquérir des compétences et à participer plus pleinement à leur communauté. Offrir des parcours vers l’expérience de travail facilitera leur intégration dans la communauté. L’Ontario devrait donner aux élèves plus de souplesse pour développer leurs compétences, obtenir des titres de compétence et explorer leurs options avant les études postsecondaires ou l’entrée sur le marché du travail.

Je vais :

• Étudier la possibilité d’ajouter une année facultative au secondaire pour donner aux élèves plus de temps afin d’explorer des parcours professionnels, d’acquérir une expérience pratique grâce à l’enseignement coopératif, de suivre des cours avancés et d’obtenir des crédits postsecondaires reconnus. Cette politique aidera les familles à faire un investissement financier judicieux dans les programmes postsecondaires;
• Élargir les possibilités d’enseignement coopératif dès la 10e année, notamment en offrant davantage de stages auprès d’employeurs locaux;
• Élargir les incitatifs fiscaux pour les employeurs qui offrent des stages à des élèves ayant des besoins particuliers;
• Élargir l’accès aux stages coopératifs accompagnés, à l’apprentissage communautaire et aux possibilités d’emploi pour les élèves ayant des besoins particuliers en matière d’éducation;
• Développer avec les écoles des programmes permettant aux élèves du secondaire d’obtenir des crédits grâce à des cours accrédités en métiers spécialisés et en techniques offerts les fins de semaine, avec la possibilité de faire reconnaître ces apprentissages pour de futurs diplômes collégiaux; et
• Restaurer le Centre des sciences de l’Ontario à son emplacement d’origine, à Don Mills, et renouveler sa programmation scientifique de renommée mondiale.

L’intelligence artificielle fait de plus en plus partie de la vie quotidienne, et l’Ontario doit préparer ses élèves à l’utiliser comme un outil plutôt que comme une béquille. Nous devons le faire tout en protégeant leurs compétences fondamentales, leur esprit critique et leur capacité d’apprendre de façon autonome.

Je vais :

• Établir des lignes directrices provinciales pour une utilisation appropriée de l’IA dans les salles de classe ontariennes;
• Adopter une approche plus limitée de l’IA dans les premières années scolaires; et
• Fournir aux enseignantes et enseignants la formation et les directives nécessaires pour utiliser efficacement l’IA en classe et aider les élèves à s’en servir de façon appropriée.

Chaque élève mérite de se sentir en sécurité, respecté et soutenu à l’école, et chaque membre du personnel enseignant et scolaire mérite un milieu de travail sûr. Nous avons besoin de davantage d’adultes dans les écoles pour soutenir les élèves, répondre aux défis comportementaux et favoriser des classes où tous peuvent apprendre.

Je vais :

• Accroître l’accès aux conseillères et conseillers en orientation, aux professionnels de la santé mentale, aux travailleuses et travailleurs sociaux et aux intervenantes et intervenants auprès des enfants et des jeunes dans les écoles de l’Ontario;
• Renforcer les mesures pour prévenir la violence, les menaces et le harcèlement envers les élèves et le personnel scolaire et y répondre;
• Renforcer l’éducation civique dans les écoles ontariennes afin d’aider les élèves à comprendre le fonctionnement des institutions démocratiques, leurs droits et leurs responsabilités en tant que citoyennes et citoyens, ainsi que l’importance d’une participation éclairée à la vie civique;
• Travailler avec les éducatrices et éducateurs, le personnel scolaire, les parents et les spécialistes pour améliorer la prévention de la violence, les interventions et le signalement dans les écoles; et
• Renforcer les programmes d’éducation et de prévention qui enseignent le respect d’autrui, luttent contre l’intimidation et la discrimination et combattent l’antisémitisme, l’islamophobie, le racisme et les autres formes de haine.

Chaque élève devrait recevoir le soutien nécessaire pour réussir. Il est inacceptable que certains élèves ayant des besoins particuliers ne puissent pas fréquenter l’école toute la journée faute de ressources pour les soutenir. Les garçons et les jeunes hommes font aussi face à des difficultés qui méritent notre attention. Les filles ont obtenu leur diplôme d’études secondaires dans les délais prévus à un taux supérieur de six points de pourcentage à celui des garçons, tandis que les hommes ne représentent que 43 % des inscriptions universitaires à temps plein. Pour relever ces défis, nous devons réduire les obstacles au soutien, fournir aux éducatrices et éducateurs les ressources nécessaires et diriger davantage d’aide vers les écoles et les communautés où les besoins sont les plus grands.

Je vais :

• Réduire les arriérés et les délais d’attente pour les évaluations des élèves, les plans d’enseignement individualisés et les décisions des comités d’identification, de placement et de révision;
• Veiller à ce que les évaluations et les décisions déjà réalisées suivent les élèves lorsqu’ils changent de conseil scolaire en Ontario, afin d’éviter des retards ou de nouvelles évaluations inutiles;
• Accroître l’accès aux soutiens spécialisés dans les écoles, notamment en introduisant des accompagnatrices et accompagnateurs en fonctions exécutives, des aides-enseignantes et aides-enseignants, des intervenantes et intervenants auprès des enfants et des jeunes, des travailleuses et travailleurs sociaux, des ergothérapeutes, des orthophonistes et des thérapeutes spécialisés en autisme, pour que les élèves ayant des besoins particuliers reçoivent le soutien nécessaire;
• Créer un volet de financement distinct pour les programmes parascolaires, fondé sur les besoins et dirigeant des ressources supplémentaires vers les quartiers prioritaires;
• Mettre sur pied des mesures ciblées de mentorat, de santé mentale et d’orientation professionnelle pour les garçons et les jeunes hommes qui éprouvent des difficultés scolaires ou se désengagent de l’école, afin de les aider à obtenir leur diplôme et à poursuivre des études postsecondaires, une formation ou un emploi; et
• Augmenter le financement pour faire des écoles des carrefours communautaires offrant des programmes locaux, des activités récréatives, du tutorat, du mentorat et d’autres activités parascolaires.

Depuis la fermeture des écoles pendant la pandémie de COVID, moins d’élèves atteignent les niveaux recommandés d’activité physique quotidienne. Les écoles devraient aider les élèves à adopter de saines habitudes qu’ils conserveront toute leur vie. Nous devrions encourager les élèves à être plus actifs durant la journée scolaire et mieux utiliser les programmes existants qui offrent aux jeunes des possibilités de participation.

Je vais :

• Encourager une plus grande activité physique quotidienne dans les écoles de l’Ontario et rendre l’éducation physique obligatoire jusqu’à ce qu’elle devienne une matière à option; et
• Encourager davantage d’élèves à participer à des initiatives établies comme le Prix international du Duc d’Édimbourg et ParticipACTION.

Les études postsecondaires devraient ouvrir les portes de l’avenir et non imposer des obstacles financiers inutiles. L’Ontario doit rendre les études collégiales et universitaires ainsi que la formation professionnelle plus accessibles, tout en accordant aux diplômés la souplesse financière nécessaire pour s’établir dans leur carrière.

Je vais :

• Annuler les compressions du gouvernement Ford dans le Régime d’aide financière aux étudiantes et étudiants de l’Ontario (RAFEO) pour les personnes fréquentant les collèges et universités publics;
• Demander la tenue d’une enquête publique sur la débâcle du RAFEO dans les collèges privés d’enseignement professionnel;
• Prolonger de six mois à un an la période de grâce avant le remboursement des prêts étudiants;
• Supprimer les intérêts sur les prêts étudiants pendant les cinq premières années suivant l’obtention du diplôme; et
• Rétablir le RAFEO pour les étudiantes et étudiants des collèges privés d’enseignement professionnel admissibles, sous réserve d’une surveillance rigoureuse, de mesures de protection contre les abus et de besoins démontrés sur le marché du travail.

L’Ontario compte certains des meilleurs collèges et universités du monde, mais trop de diplômés talentueux partent saisir des occasions ailleurs. Nous devons donner aux jeunes davantage de raisons de bâtir leur carrière, de faire de la recherche et de créer des entreprises ici même en Ontario.

Je vais :

• Renforcer les partenariats entre les établissements postsecondaires, les employeurs et les centres d’innovation afin de mettre les étudiantes et étudiants et les diplômés en contact avec des possibilités de carrière enrichissantes en Ontario; et
• Aider les étudiantes et étudiants et les nouveaux diplômés ayant des idées novatrices à accéder au mentorat, aux partenariats industriels et aux soutiens à l’entrepreneuriat pour transformer ces idées en entreprises ontariennes prospères.

Les communautés de l’Ontario ont besoin de professionnelles et professionnels qualifiés, particulièrement dans les régions mal desservies. Nous devrions encourager les diplômés à faire carrière dans les communautés où leurs compétences sont nécessaires.

Je vais :

• Rétablir le crédit d’impôt provincial pour frais de scolarité destiné aux diplômés qui exercent une profession très demandée dans les communautés mal desservies; et
• Plafonner cet avantage et le répartir sur plusieurs années.

Les conseils scolaires doivent rendre des comptes aux familles et aux communautés qu’ils servent. Les conseillères et conseillers scolaires élus jouent un rôle important pour faire entendre les voix locales.

Je vais :

• Protéger une représentation locale significative par l’entremise des conseillères et conseillers scolaires élus, tout en renforçant la transparence, la responsabilité financière et la capacité de répondre aux parents et aux communautés.

L’Ontario ne peut résoudre la pénurie de logements si les communautés ne disposent pas des infrastructures nécessaires pour accueillir de nouvelles habitations ou si les coûts d’aménagement découragent la construction. La province doit aider à débloquer les projets résidentiels en réduisant les coûts et en investissant là où la croissance se produit réellement.

Je vais :

• Exempter des redevances d’aménagement les nouveaux projets résidentiels qui réservent au moins 20 % de leurs unités au logement abordable, la province remboursant intégralement aux municipalités les revenus perdus;
• Créer un guichet unique pour les approbations provinciales liées à l’aménagement résidentiel. Les municipalités et les promoteurs disposeront ainsi d’un seul point de contact pour s’orienter dans les exigences provinciales et coordonner les approbations de plusieurs ministères;
• Suivre et publier le nombre de logements construits selon le type, afin de mesurer les progrès en logements livrés plutôt qu’en annonces;
• Fournir un financement initial supplémentaire pour les infrastructures essentielles d’approvisionnement en eau et de traitement des eaux usées lorsque les contraintes de financement municipal retardent la construction, en donnant la priorité aux projets qui peuvent débloquer de nouveaux logements; et
• Accorder la priorité aux investissements provinciaux dans les infrastructures résidentielles des communautés où les besoins en logement et le potentiel de croissance sont démontrés, en mettant l’accent sur les logements multifamiliaux.

Trop de familles de la classe moyenne n’ont plus les moyens d’accéder à la propriété, et les options entre les maisons individuelles coûteuses et les petits condominiums sont trop limitées. L’Ontario a besoin de davantage de logements adaptés aux familles grandissantes, notamment des maisons en rangée, des duplex, des quadruplex et des appartements de taille familiale. Nous devons travailler avec les municipalités et les constructeurs pour rendre ces habitations plus faciles et moins coûteuses à construire dans les communautés où les gens vivent et travaillent déjà.

Je vais :

• Autoriser de plein droit les quadruplex partout en Ontario pour les projets qui respectent les normes établies de zonage et de construction;
• Collaborer avec les municipalités et les constructeurs pour éliminer les obstacles inutiles à la construction de maisons en rangée, de maisons en rangée superposées et d’appartements de taille familiale;
• Collaborer avec les municipalités, les constructeurs et d’autres intervenants pour revoir le Code du bâtiment de l’Ontario afin de supprimer les formalités et les obstacles inutiles à la création de nouvelles options de logement, particulièrement pour les ménages à revenu moyen, tout en maintenant les normes de santé et de sécurité; et
• Créer des incitatifs pour que les propriétaires d’immeubles situés sur les rues principales y ajoutent des logements, notamment du financement pour les nouvelles unités aménagées dans des bâtiments d’au plus quatre étages.

L’Ontario doit augmenter l’offre de logements que les gens ont réellement les moyens de payer. Le gouvernement n’a pas besoin de construire lui-même chaque habitation, mais il peut utiliser ses capacités de financement, ses terrains et son pouvoir d’achat pour faire construire davantage de logements abordables et coopératifs.

Je vais :

• Travailler avec le gouvernement fédéral, Maisons Canada, les municipalités et les fournisseurs de logements pour soutenir la construction de logements avec services de soutien et de transition, de logements locatifs abordables et d’ensembles résidentiels à revenus mixtes; et
• Relancer un Programme ontarien de logement coopératif distinct afin de soutenir la création de nouvelles coopératives d’habitation partout dans la province.

L’Ontario a besoin de plus de logements construits expressément pour la location, tandis que les locataires doivent être protégés contre les hausses soudaines et imprévisibles et soutenus lorsqu’ils éprouvent des difficultés financières. Nous pouvons offrir de la stabilité pour la planification de nouveaux logements locatifs, tout en veillant à ce que les augmentations de loyer demeurent gérables et en aidant les personnes menacées d’expulsion à conserver leur logement.

Je vais :

• Travailler avec les propriétaires, les locataires et les constructeurs pour rendre la location plus abordable en instaurant un contrôle des loyers équitable et graduel;
• Exiger que toute augmentation de loyer supérieure à la ligne directrice approuvée ne s’applique qu’aux améliorations d’immobilisations;
• Procéder à un examen complet de la Commission de la location immobilière afin d’améliorer l’équité, de réduire les retards et d’assurer un règlement rapide des différends, tant pour les locataires que pour les propriétaires; et
• Créer une banque d’aide au loyer financée par la province pour offrir des prêts à court terme sans intérêt aux locataires qui traversent des difficultés financières temporaires, afin de prévenir les expulsions et l’itinérance.

L’Ontario doit mieux utiliser les terrains et les infrastructures dont nous disposons déjà pour construire plus de logements tout en protégeant nos précieux espaces verts et nos terres agricoles. En revitalisant les propriétés sous-utilisées et en privilégiant le développement dans les communautés existantes, nous pouvons créer davantage de possibilités de logement sans recouvrir de béton les espaces naturels et les terres agricoles de grande qualité.

Je vais :

• Rendre davantage de terrains disponibles pour le logement grâce à la densification, aux terrains publics et aux secteurs de croissance déjà desservis, sans ouvrir la ceinture de verdure au développement; et
• Élargir les incitatifs à la décontamination et au réaménagement des friches industrielles, afin d’aider les municipalités et les promoteurs à transformer des propriétés sous-utilisées en nouveaux logements.

L’Ontario aura besoin de beaucoup plus d’électricité à mesure que sa population et son économie croîtront et que les technologies émergentes feront augmenter la demande. Nous devons planifier et construire un système électrique fiable, propre et abordable qui répond aux besoins de l’Ontario.

Je vais :

• Lever le moratoire de l’Ontario sur le développement de l’énergie éolienne en eaux libres dans les Grands Lacs, en établissant un processus d’approbation rigoureux et fondé sur la science qui protège les écosystèmes aquatiques, les espèces migratrices et les intérêts des communautés environnantes;
• Collaborer avec le gouvernement fédéral alors que le Canada s’efforce de doubler la capacité de son réseau électrique d’ici 2050, afin que l’Ontario soit prêt à répondre à une demande croissante;
• Installer des panneaux solaires sur les bâtiments gouvernementaux appropriés, en utilisant les actifs publics pour réduire les émissions de carbone et les coûts énergétiques;
• Collaborer avec les partenaires fédéraux, provinciaux et territoriaux pour renforcer les interconnexions électriques à travers le Canada et favoriser un réseau électrique national plus intégré et fiable;
• Accroître la production d’énergie solaire et éolienne ainsi que le stockage d’énergie à l’échelle du réseau, tout en maintenant une capacité de production de base fiable;
• Soutenir la remise à neuf des installations nucléaires existantes de l’Ontario et l’expansion responsable de la production d’énergie nucléaire afin de fournir une électricité fiable et à faibles émissions, tout en maintenant l’abordabilité et des normes de sécurité rigoureuses;
• Améliorer l’efficacité de la production d’eau chaude dans les bâtiments publics grâce à des systèmes modernes de chauffage de l’eau, des appareils à faible débit et des commandes automatisées, tout en soutenant des améliorations semblables dans les bâtiments commerciaux;
• Accroître la production et le transport d’électricité selon une approche intégrée qui accorde la priorité à l’abordabilité et tient compte des communautés et des lieux touchés par les nouvelles infrastructures;
• Veiller à ce que la planification à long terme de l’électricité en Ontario tienne compte de la demande croissante des centres de données et des autres industries énergivores, tout en protégeant la fiabilité du réseau et l’abordabilité pour les ménages et les entreprises;
• Travailler en partenariat avec les Communautés autochtones pour déterminer et planifier des projets électriques qui profitent à leurs communautés et répondent aux besoins supplémentaires en capacité de l’Ontario; et
• Encourager la cogénération et le stockage d’énergie sur place pour aider les entreprises et les autres consommateurs d’électricité à gérer les périodes de pointe.

Nous devons absolument aider les Ontariennes et les Ontariens à réduire leurs coûts énergétiques tout en rendant les technologies plus propres plus accessibles. Qu’ils soient propriétaires ou locataires d’un appartement, davantage de ménages devraient pouvoir réduire leurs factures d’électricité et leurs émissions.

Je vais :

• Cibler l’aide là où elle compte : faire en sorte que la Remise de l’Ontario pour l’électricité profite aux personnes à revenu plus faible. Mettre fin à la remise pour les ménages dont le revenu annuel dépasse 300 000 $;
• Lancer une campagne d’information publique pour aider les Ontariennes et les Ontariens à réduire leur consommation d’électricité par des gestes simples au quotidien qui diminuent les factures et évitent le gaspillage;
• Élargir les incitatifs permettant aux bâtiments commerciaux d’installer de l’éclairage écoénergétique, des détecteurs de présence, des commandes intelligentes et des systèmes plus efficaces de chauffage de l’eau, afin de réduire le gaspillage d’énergie et les coûts d’exploitation;
• Élargir les incitatifs provinciaux à l’installation de thermopompes en complément des remises fédérales, y compris pour les chauffe-eau à thermopompe, et veiller à ce que l’admissibilité ne dépende pas du fournisseur d’énergie actuel du ménage; et
• Accroître l’accès à la production solaire sur les toits et à d’autres installations solaires de petite échelle pour les maisons, les immeubles d’appartements et les entreprises en améliorant les incitatifs et en simplifiant les approbations, tout en travaillant avec l’Office de la sécurité des installations électriques pour établir un processus d’approbation sécuritaire pour les panneaux solaires de balcon prêts à brancher et certifiés.

Nous pouvons réduire les émissions et économiser en faisant un meilleur usage de nos bâtiments gouvernementaux, de nos infrastructures de transport et des nouvelles technologies.

Je vais :

• Soutenir l’expansion des infrastructures de recharge pour véhicules électriques partout en Ontario;
• Promouvoir le transport actif en appuyant des infrastructures plus sécuritaires pour la marche et le vélo dans les communautés urbaines, rurales et du Nord;
• Travailler avec les municipalités et les conseils scolaires pour accroître l’utilisation d’autobus scolaires électriques, d’autobus de transport en commun électriques et d’autres véhicules municipaux zéro émission au fur et à mesure du renouvellement des parcs de véhicules, lorsque cela est pratique et rentable;
• Donner suite aux engagements de longue date de l’Ontario en matière de réacheminement des déchets organiques en fixant des cibles exécutoires pour éliminer progressivement les déchets alimentaires et organiques des sites d’enfouissement, et collaborer avec les municipalités pour élargir la collecte des bacs verts dans les immeubles de grande hauteur, les écoles et les bâtiments gouvernementaux, afin de réduire les émissions et de prolonger la durée de vie des sites d’enfouissement existants;
• Rétablir le pouvoir des municipalités d’adopter des normes de construction écologique plus élevées et offrir un soutien financier à celles qui les adoptent; et
• Veiller à ce que les grands nouveaux projets d’infrastructures commerciales tiennent compte de leurs répercussions environnementales et cherchent des possibilités de soutenir l’économie verte de l’Ontario.

L’Ontario doit accueillir la croissance sans sacrifier les terres agricoles, les bassins versants et les espaces naturels dont dépendent les communautés. Les protections environnementales doivent être claires, prévisibles et fondées sur des règles transparentes.

Je vais :

• Renouveler notre engagement à protéger 30 % des terres et des eaux de l’Ontario, en travaillant avec les Communautés autochtones et les partenaires de la conservation pour élaborer un plan et un calendrier réalistes afin d’atteindre cet objectif;
• Entreprendre la planification d’une ceinture alimentaire permanente en Ontario afin de protéger les terres agricoles de grande qualité et de préserver la capacité à long terme de la province de produire des aliments;
• Renforcer la protection de la ceinture de verdure et étendre les protections aux rivières, aux ruisseaux et aux bassins versants importants, avec des critères transparents et un examen indépendant des changements de limites proposés;
• Renforcer le respect de la Charte des droits environnementaux de l’Ontario, en assurant une véritable consultation publique sur les grandes décisions environnementales et une plus grande transparence quant à l’influence des commentaires du public sur les politiques gouvernementales;
• Élargir les possibilités d’éducation en plein air et d’emplois rémunérés pour les jeunes Ontariennes et Ontariens dans la conservation de l’environnement, la restauration des habitats et la résilience climatique, notamment grâce à un programme modernisé de Jeunes gardiens de la nature, offert en partenariat avec Parcs Ontario, les offices de protection de la nature et les organismes communautaires;
• Travailler avec les municipalités pour protéger et agrandir les parcs urbains et les espaces verts à mesure que les communautés croissent, afin de permettre à davantage de personnes de profiter de la nature près de chez elles;
• Rétablir la capacité des offices de protection de la nature à conseiller les municipalités sur les répercussions du développement sur les bassins versants et le patrimoine naturel, tout en maintenant leur rôle dans la protection des communautés contre les inondations et les autres risques naturels et en améliorant les processus d’approbation grâce à des normes claires et des décisions rapides;
• Préparer les infrastructures de l’Ontario à faire face aux effets des changements climatiques;
• Travailler avec les municipalités et les Communautés autochtones pour renforcer la préparation aux inondations, aux feux de forêt et aux autres risques liés au climat, notamment par des investissements dans des infrastructures résilientes et une meilleure planification des mesures d’urgence; et
• Veiller à ce que ces changements tiennent compte des infrastructures existantes et des terrains déjà désignés pour le développement par les municipalités, afin d’éviter des retards et des formalités inutiles pour la construction de logements dans les endroits appropriés.

Les municipalités ont besoin d’un gouvernement provincial qui les traite en partenaires. Elles doivent pouvoir compter sur un financement prévisible, une consultation véritable et suffisamment de temps pour appliquer les décisions provinciales, et non se voir confier de nouvelles responsabilités sans les ressources nécessaires.

Je vais :

• Examiner le cadre financier municipal de l’Ontario pour s’assurer que les municipalités disposent des ressources nécessaires pour fournir les services dont dépendent les résidentes et résidents;
• Respecter les décisions municipales sur les questions locales et cesser d’utiliser les pouvoirs provinciaux pour passer outre aux décisions qui devraient être prises à l’échelle locale;
• Abroger la nomination des présidences régionales par le gouvernement, permettre aux régions d’élire leurs propres présidences selon les modalités de leur choix et respecter la démocratie régionale en supprimant les pouvoirs accrus des présidences régionales;
• Permettre aux municipalités d’utiliser le scrutin préférentiel si elles le souhaitent;
• Établir une garantie contre le transfert des responsabilités sans financement, afin que tout nouveau mandat provincial imposé aux municipalités s’accompagne d’un financement provincial complet et continu;
• Fournir un financement pluriannuel plus stable plutôt que de s’appuyer sur de courtes périodes de demande et des programmes de financement ponctuels;
• Consulter les municipalités avant de rédiger les lois qui les touchent et leur accorder suffisamment de temps pour mettre en œuvre les changements importants;
• Procéder à un examen indépendant des pouvoirs accrus des maires de l’Ontario;
• Assurer aux municipalités plus petites et rurales un accès équitable au financement provincial des infrastructures, grâce à des critères d’admissibilité et de partage des coûts qui tiennent compte de leur capacité financière et de leurs besoins; et
• Rétablir le pouvoir de décision des municipalités sur les rues locales en abrogeant les restrictions provinciales sur les endroits où elles peuvent aménager des pistes cyclables.

Un transport en commun fiable permet aux gens de se rendre au travail, à l’école et dans leurs communautés. L’Ontario doit devenir un véritable partenaire financier du transport en commun municipal tout en élargissant les services régionaux afin qu’un plus grand nombre de personnes aient des solutions pratiques pour se déplacer.

Je vais :

• Rétablir l’engagement provincial à financer 50 % des coûts d’exploitation nets admissibles du transport en commun municipal, en annulant le transfert de ces coûts aux municipalités amorcé sous Mike Harris;
• Élargir les services d’autobus de GO Transit et d’Ontario Northland pour mieux relier les communautés aux pôles de transport régionaux et aux grands centres de population;
• Achever l’expansion de GO Transit, notamment l’électrification et les améliorations de sécurité, et offrir un service bidirectionnel plus fréquent tout au long de la journée; et
• Élargir les programmes intégrés de paiement et de tarification du transport en commun au-delà de la région du Grand Toronto et de Hamilton, afin de faciliter les déplacements entre les réseaux de transport de l’Ontario et de les rendre plus abordables.

Les communautés en croissance partout en Ontario ont besoin de liaisons de transport sûres et fiables qui permettent aux gens d’accéder aux emplois, aux services et aux possibilités économiques.

Je vais :

• Donner la priorité à l’élargissement des routes 69, 11 et 17 dans le Nord de l’Ontario et explorer un projet d’envergure nationale pour une route du Nord comparable à une autoroute de série 400;
• Examiner des incitatifs ciblés pour encourager davantage de camions commerciaux à emprunter l’autoroute 407 plutôt que la 401, afin de réduire la congestion et d’améliorer la circulation;
• Travailler avec les exploitants des haltes ONroute pour créer des aires de jeux extérieures sûres et accessibles dans les centres de services autoroutiers, afin que les familles qui voyagent en Ontario aient davantage d’occasions de s’arrêter, de se reposer et de laisser jouer leurs enfants;
• Transférer la responsabilité de la route 174 à Ottawa et de la route de comté 17 à la province afin d’alléger le fardeau financier des contribuables fonciers locaux et d’assurer à l’Est ontarien sa juste part des investissements provinciaux en infrastructure; entreprendre immédiatement la conception détaillée et s’engager à réaliser enfin les travaux d’amélioration attendus depuis longtemps pour relier Ottawa et Clarence-Rockland; et
• Étendre les services ferroviaires de GO Transit et les services ferroviaires voyageurs compatibles avec GO aux communautés de l’est et de l’ouest de la région élargie du Golden Horseshoe, là où la demande justifie une offre de service supplémentaire.

L’Ontario peut construire davantage d’infrastructures tout en obtenant un meilleur rendement de chaque dollar public. Les communautés en croissance ont besoin de réseaux d’eau potable et d’eaux usées, d’écoles, d’installations récréatives et d’autres infrastructures adaptées à l’augmentation du nombre de logements et de la population.

Je vais :

• Élargir le financement provincial prévisible fondé sur des formules pour mieux répondre aux besoins des petites, moyennes et grandes municipalités et réduire le recours aux demandes concurrentielles et aux subventions ponctuelles;
• Soutenir les infrastructures, notamment les réseaux d’eau potable et d’eaux usées, les écoles, les centres communautaires, les installations récréatives et les terrains de sport; et
• Créer une commission indépendante pour examiner pourquoi les grands projets d’infrastructure, particulièrement les projets de transport en commun, sont devenus plus coûteux et recommander des moyens de réaliser les projets plus efficacement et d’offrir un meilleur rapport qualité-prix aux contribuables.

Les communautés rurales et du Nord ont besoin d’investissements à long terme dans les infrastructures sur lesquels elles peuvent planifier leur avenir. Les routes, les ponts, les réseaux d’eau et les liaisons de transport sont essentiels pour relier les communautés, attirer les investissements et soutenir la croissance.

Je vais :

• Établir une entente décennale sur les infrastructures rurales offrant un financement prévisible et pluriannuel pour les routes, les ponts et les réseaux d’approvisionnement en eau et de traitement des eaux usées, afin de permettre aux municipalités rurales de planifier de grands projets d’immobilisations plusieurs années à l’avance plutôt que de demander constamment des subventions à court terme; et
• Donner la priorité à l’élargissement des routes 69, 11 et 17 dans le Nord de l’Ontario et explorer un projet d’envergure nationale pour une route du Nord comparable à une autoroute de série 400.

Les gens ne devraient pas avoir à parcourir des heures simplement pour accéder à des soins de santé de base. Les communautés rurales et du Nord ont besoin de services adaptés aux réalités de la distance, des populations moins nombreuses et des difficultés de recrutement et de rétention des professionnels de la santé. Nous devons élargir l’accès aux soins primaires, mieux utiliser les services virtuels et créer un bassin durable de médecins qui s’établiront dans les communautés qu’ils servent.

Je vais :

• Accorder la priorité aux communautés rurales et du Nord mal desservies pour le financement supplémentaire des soins primaires, en élargissant l’accès à des équipes comprenant des médecins de famille, des infirmières et infirmiers praticiens, des professionnels de la santé mentale et d’autres professionnels de la santé;
• Permettre plus facilement aux résidentes et résidents ruraux de changer de fournisseur de soins primaires lorsqu’un professionnel devient disponible plus près de chez eux;
• Élargir l’accès aux consultations virtuelles avec des spécialistes et aux programmes de triage virtuel communautaires, pour réduire les déplacements inutiles et mettre les patients en contact avec des médecins et des paramédics communautaires lorsque cela convient;
• Élargir le programme Practice Ready Ontario pour permettre à davantage de médecins de famille formés à l’étranger et qualifiés d’exercer dans les communautés rurales et du Nord, tout en augmentant les possibilités de formation dans ces régions pour les étudiantes et étudiants en médecine et les médecins résidents; et
• Travailler avec les communautés pour offrir des mesures de soutien au logement, à la relocalisation et à la vie professionnelle qui aident les médecins recrutés et leurs familles à s’enraciner, y compris des possibilités d’emploi pour leurs conjoints et partenaires.

Les communautés rurales et du Nord de l’Ontario ont un énorme potentiel économique. Nous devons soutenir leurs rues principales, leurs petites entreprises, leurs industries touristiques et leurs priorités locales de développement économique, tout en reconnaissant que les différentes régions ont besoin d’outils différents pour croître.

Je vais :

• Créer un Fonds pour la prospérité rurale réunissant dans un même programme de développement économique le soutien à la revitalisation des rues principales, au tourisme, aux petites entreprises et au réaménagement des friches industrielles; et
• Accroître le soutien à l’investissement et au développement touristiques dans les communautés du Nord, rurales, autochtones et mal desservies.

Les agricultrices et agriculteurs de l’Ontario ont besoin d’un soutien prévisible pour faire face à la hausse des coûts, protéger leurs terres et développer des marchés solides pour les aliments qu’ils produisent. Nous devons renforcer la gestion des risques agricoles, investir dans la transformation alimentaire locale et assurer la vigueur du secteur agricole de l’Ontario pour les générations à venir.

Je vais :

• Porter immédiatement à 250 millions de dollars le financement annuel du Programme de gestion des risques de l’Ontario, en accélérant la pleine mise en œuvre de la hausse de financement annoncée précédemment par la province afin de mieux soutenir les agriculteurs confrontés à la hausse des coûts et à l’incertitude des marchés;
• Créer un Fonds ontarien de croissance de la transformation agroalimentaire pour soutenir la construction et l’agrandissement d’installations de transformation, afin que davantage de produits cultivés en Ontario soient transformés ici, de renforcer les chaînes d’approvisionnement nationales et de créer des emplois locaux;
• Soutenir et défendre pleinement le système canadien de gestion de l’offre, afin de protéger les producteurs laitiers, avicoles et d’œufs de l’Ontario ainsi que la stabilité de notre approvisionnement alimentaire intérieur;
• Travailler avec le gouvernement fédéral et les provinces voisines pour éliminer les obstacles interprovinciaux inutiles à la transformation du bétail, afin que les agriculteurs ontariens puissent accéder aux installations de transformation des provinces voisines tout en maintenant des normes rigoureuses de salubrité alimentaire;
• Élargir l’accès à des conseils professionnels et à un soutien à la planification de la relève pour les familles agricoles de l’Ontario, afin de faciliter le transfert des exploitations à la prochaine génération;
• Fixer des cibles mesurables d’approvisionnement en aliments « Achetez ontarien » pour les établissements financés par les fonds publics, afin de créer une demande plus fiable pour les agriculteurs et les producteurs alimentaires de l’Ontario;
• Investir dans la recherche et l’innovation agricoles pour aider les agriculteurs ontariens à adopter de nouvelles technologies, à faire face aux défis climatiques et à améliorer leur productivité; et
• Entreprendre la planification d’une ceinture alimentaire permanente en Ontario afin de protéger les terres agricoles de grande qualité et de préserver la capacité à long terme de la province de produire des aliments.

Un accès Internet fiable, un service cellulaire et des transports adéquats sont des nécessités, non des luxes. Les habitants des petites communautés rurales et du Nord ont besoin de liens fiables avec les soins de santé, l’éducation, les emplois et les communautés voisines.

Je vais :

• Cibler les dernières lacunes de couverture Internet et cellulaire dans les régions rurales et du Nord, en travaillant avec les communautés et les fournisseurs de services pour étendre les connexions fiables dans les secteurs mal desservis;
• Élargir les services de transport régionaux et intercommunautaires dans les régions rurales et du Nord de l’Ontario, pour améliorer les liaisons avec les hôpitaux, les collèges, les centres d’emploi et les itinéraires d’Ontario Northland.

Trop souvent, les politiques touchant les régions rurales et du Nord de l’Ontario sont conçues à Queen’s Park et les communautés ne sont consultées qu’une fois les grandes décisions déjà prises. Les personnes qui dirigent ces communautés connaissent leurs besoins, leurs défis et leurs possibilités et devraient pouvoir participer de façon significative à l’élaboration des politiques provinciales dès le départ.

Je vais :

• Créer un Conseil municipal rural et du Nord auprès du premier ministre, réunissant des dirigeantes et dirigeants municipaux des régions rurales et du Nord de l’Ontario; et
• Rencontrer régulièrement le Conseil et le consulter tôt dans l’élaboration des politiques et programmes provinciaux qui touchent les communautés rurales et du Nord, afin que les responsables locaux puissent apporter une contribution significative avant que les décisions soient prises, et non après.

Les retards dans l’administration de la justice ont des conséquences réelles pour les victimes, les familles et les personnes qui attendent leur procès. L’Ontario a besoin de tribunaux dotés du personnel, des technologies et des ressources nécessaires pour régler les causes équitablement et dans des délais raisonnables.

Je vais :

• Travailler avec les partenaires du système judiciaire pour réduire les délais en augmentant les effectifs des procureurs de la Couronne et du personnel des tribunaux et en demandant des nominations judiciaires supplémentaires lorsque nécessaire;
• Élargir l’utilisation des outils numériques pour la planification des audiences, le dépôt de documents et la divulgation de la preuve afin de réduire les retards inutiles et d’améliorer l’accès à la justice;
• Élargir les programmes efficaces de déjudiciarisation autochtones, qui réduisent la pression sur les tribunaux et les taux de récidive en s’attaquant aux causes profondes de la criminalité; et
• Établir des indicateurs de rendement transparents et publier régulièrement des rapports sur l’arriéré judiciaire et les progrès réalisés pour réduire les délais.

Les personnes libérées sous caution doivent respecter les conditions imposées par les tribunaux. Les victimes d’actes criminels méritent aussi d’être protégées, de recevoir des renseignements clairs et de bénéficier d’un soutien réel tout au long du processus judiciaire.

Je vais :

• Renforcer les programmes provinciaux existants de surveillance et de vérification du respect des conditions de mise en liberté sous caution, en concentrant les ressources supplémentaires là où le risque pour la sécurité publique est important;
• Améliorer la coordination entre la police, les procureurs de la Couronne et les services aux victimes afin de soutenir l’application des conditions de mise en liberté et de tenir les victimes informées; et
• Élargir l’accès au counseling, à la planification de la sécurité et à l’aide pratique pour les victimes d’actes criminels, y compris au-delà des jours suivant immédiatement l’infraction.

Le crime organisé, la fraude et l’exploitation causent de graves préjudices aux particuliers, aux entreprises et aux communautés. Le nombre de personnes âgées de l’Ontario ciblées par des escroqueries est inacceptable. Les enquêtes et les poursuites relatives aux crimes complexes exigent une expertise spécialisée et une bonne coordination.

Je vais :

• Accroître les capacités spécialisées d’enquête et de poursuite en matière de crime organisé, de fraude, de cybercriminalité et de vol organisé, en s’appuyant sur les équipes provinciales existantes;
• Financer et élargir les unités de lutte contre l’exploitation des enfants sur Internet, accroître la capacité en criminalistique numérique, établir des normes provinciales pour la première intervention suivant un signalement concernant la sécurité d’un enfant, offrir aux enquêteuses et enquêteurs des programmes obligatoires de mieux-être et améliorer l’échange de renseignements entre les services afin de ne pas laisser passer les délinquants qui changent de territoire de compétence;
• Veiller à ce que les fraudes et les escroqueries visant les personnes âgées de l’Ontario fassent l’objet d’enquêtes adéquates;
• Améliorer la coordination entre les organismes d’application de la loi provinciaux, municipaux et fédéraux pour enquêter sur les activités criminelles organisées; et
• Renforcer l’accès à la juricomptabilité, aux éléments de preuve numériques et aux autres ressources spécialisées nécessaires pour enquêter sur les crimes complexes et intenter des poursuites.

Les Ontariennes et les Ontariens doivent pouvoir fréquenter l’école, pratiquer leur foi, utiliser les transports en commun et participer à la vie communautaire sans subir de menaces, de harcèlement ou de violence motivée par la haine. Les crimes haineux ont atteint des niveaux inacceptables en Ontario, avec une hausse particulièrement marquée de l’antisémitisme récemment.

Je vais :

• Renforcer la coordination entre les services policiers, les procureurs et les organismes communautaires afin d’améliorer le signalement, les enquêtes et les poursuites concernant les crimes motivés par la haine;
• Établir des zones de protection autour des lieux de culte, notamment les églises, les synagogues, les mosquées et les temples, afin de prévenir le harcèlement, l’intimidation et l’obstruction de l’accès tout en protégeant la liberté d’expression religieuse;
• Soutenir les services policiers régionaux dans la protection des communautés qui présentent un risque élevé de crimes haineux, notamment les communautés juives, noires, musulmanes, sud-asiatiques et LGBTQ+;
• Élargir le soutien à la sécurité des lieux de culte, des centres communautaires et des autres organismes faisant face à des menaces crédibles, en s’appuyant sur les programmes provinciaux existants;
• Créer un financement provincial réservé pour aider les festivals communautaires et les événements culturels à assumer la hausse des coûts de sûreté et de sécurité, notamment pour le personnel de sécurité, la gestion des foules et la préparation aux situations d’urgence;
• Travailler avec les municipalités, les écoles, les établissements postsecondaires et les sociétés de transport pour améliorer les réponses aux menaces et au harcèlement dans les espaces publics, tout en respectant la liberté d’expression légale et les manifestations pacifiques; et
• Favoriser le respect, les liens et l’appréciation des personnes de différents horizons grâce à l’éducation publique, à la formation contre la haine et aux groupes d’amitié.

Nos institutions démocratiques doivent refléter les voix des personnes qu’elles représentent. Cela signifie respecter la démocratie locale, veiller à ce que les représentantes et représentants élus rendent des comptes à leurs communautés et examiner comment le système électoral de l’Ontario pourrait mieux refléter les choix des électrices et des électeurs.

Je vais :

• Reconnaître les lacunes du système électoral majoritaire uninominal à un tour de l’Ontario et convoquer une conférence sur les politiques du Parti libéral de l’Ontario afin d’examiner la représentation proportionnelle et d’autres réformes électorales, avec une participation significative des membres du Parti;
• Permettre aux régions d’élire leurs propres présidences selon les modalités de leur choix et respecter la démocratie régionale en supprimant les pouvoirs accrus des présidences régionales; et
• Procéder à un examen indépendant des pouvoirs accrus des maires en Ontario.

Les Ontariennes et les Ontariens doivent avoir confiance dans l’utilisation responsable de leurs impôts et dans le fait que les décisions gouvernementales, y compris celles prises par des responsables non élus, servent l’intérêt public. De récentes enquêtes sur les processus d’approvisionnement de deux grands hôpitaux ontariens soulignent la nécessité de renforcer la surveillance indépendante, la transparence des pratiques d’approvisionnement et les mesures de prévention des conflits d’intérêts.

Je vais :

• Mettre en œuvre la recommandation de la vérificatrice générale visant à rétablir la surveillance indépendante de la publicité gouvernementale, y compris le pouvoir de rejeter les publicités partisanes financées par les contribuables;
• Renforcer les mesures d’intégrité visant les responsables de l’approvisionnement public et les personnes susceptibles de subir des influences, notamment en renforçant les politiques sur les conflits d’intérêts et en mettant en œuvre des vérifications indépendantes et des audits des finances personnelles afin de prévenir les inconduites et de protéger les fonds publics.